Strategie

Thaesis is het in 2006 in Nederland opgerichte strategie adviesbedrijf

voor bedrijven en organisaties die opereren in snel veranderende markten. In opdracht van toonaangevende bestuurders, investeerders en directeuren werken wij mee aan rendabele en innovatieve strategische projecten. Wij acteren daar waar businessmodellen veranderen.

Onze opdrachtgevers benaderen ons bij complexe vragen omdat ze op zoek zijn naar vernieuwende, eerlijke, scherpe en onderbouwde antwoorden. Met heldere inzichten en concrete businesscases helpen wij kansen van hypes te onderscheiden: hypothesegedreven en getoetst met feiten en cijfers.

Ons werk vindt plaats boven en onder de radar en is:

feitengebaseerd: omdat u stuurt op resultaat en niet op sentiment;
participatief: omdat wij uw mensen helpen te excelleren; en
praktijkgericht: omdat inzichten binnen uw context moeten werken.

Onze geloofwaardigheid hangt af van het verschil dat onze opdrachtgevers maken, daarin zit onze toegevoegde waarde.

Disruptie vraag om een andere adviesaanpak
Traditionele organisaties in voorheen sterke en wistgevende markten komen in toenemende mate en steeds sneller onder druk te staan, door disruptieve ontwikkelingen in hun omgeving. Disruptieve ontwikkelingen, zoals veranderende klantbehoeften, technologische vernieuwing, wijzigingen in wet- en regelgeving of toenemende concurrentie uit onverwachte hoek, hebben een grote impact op het businessmodel van organisaties.

Thaesis richt zich mede op spelers rondom de fase van disruptie
thaesis-spelers-rondom-fase-van-disruptie
Adapted from: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education.

Ondernemers worden steeds meer uitgedaagd om in te spelen op de kansen die de disruptieve ontwikkelingen met zich meebrengen. Zij worden daarmee uitgedaagd hun organisaties vanuit hun kerncompetenties en eigen kracht, succesvol en winstgevend te laten opereren.

Het is de visie van Thaesis dat deze uitdagingen vragen om een scherpe adviesaanpak die ondersteunt bij het identificeren, analyseren en formuleren van een strategisch antwoord welke uitgaat van kansen en mogelijkheden en leidt tot financieel en maatschappelijk succes.

Vijf strategische antwoorden
thaesis-vijf-strategische-antwoorden Adapted from: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education.

Realiseren van een succesvolle strategische omslag
Veranderend klantgedrag, technologische ontwikkelingen en wetmatigheden die niet langer opgaan vragen om veranderingen die verder gaan dan traditionele productinnovatie. Nieuwe markten ontwikkelen zich razend snel en traditionele waardeketens worden verstoord. Dit vraagt van organisaties vergaande strategische reacties om hun voortbestaan zeker te stellen.

Om onze klanten te ondersteunen in deze strategische omslag ontwikkelde Thaesis een integraal stappenplan. Voor iedere unieke stap bieden wij concrete handvaten en ondersteuning voor verdere uitvoering. Op deze wijze wordt er hernieuwd bestaansrecht en winstgevendheid gecreëerd, neemt het aantal nieuwe producten en diensten toe in het portfolio, worden duurzame nieuwe omzetstromen gecreëerd en ontstaat een hernieuwde organisatiebrede focus op het klantperspectief.