Zet innovatie buiten je dagelijkse uitgeverij

Details

Gepubliceerd op donderdag, 12 november 2009 14:30

Student van de Universiteit Tilburg Hans van Moorsel paste innovatietheorie toe op de krantenuitgevers. Theoretische conclusies waren het gevolg. Hans van Moorsel was de tweede spreker in zaal 4 van de Nationale Uitgeefdag, in de perszaal van De Kuip. Hij studeert Strategisch Management aan de Universiteit van Tilburg en werkt samen met adviesclub Thaesis.

Die kwamen, wist Van Moorsel, in Nederland niet van de uitgevers maar van nieuwe spelers als Nu.nl en Marktplaats.nl. Uitgevers zaten als zoveel partijen vast aan traditionele inkomstenbronnen.

De student noemde zijn studieobjecten niet bij naam, maar het ging om een landelijke kwaliteitskrant met een terughoudende uitgever (PCM ?), een regionale krant van een sterk reorganiserende uitgever (Wegener ?) en een gratis krant die de website laat vullen door een overgenomen bedrijf; dat moet Spits zijn gezien de samenwerking met GeenStijl.

Van Moorsel vindt dat de landelijke kwaliteitskrant, waar de innovatie wordt geleid door de redactie, behoudend is en niet gericht op grote doorbraken of snelle innovatie. Er waren grote investeringen maar met lage opbrengsten en teleurstellingen.

Bij de uitgever van de regionale kranten daarentegen vond Van Moorsel veel meer turbulentie op een aantal terreinen, met ondermeer redacties die weerstand boden mede gezien financiële onzekerheid en saneringen. De doelstellingen voor innovatie met lokale communities gaan een stuk verder dan bij de landelijke krant. "Heel proactief", concludeerde Van Moorsel.

De gratis titel was niet alleen relatief laat met innovatie maar kwam ook nog eens in een interne botsing terecht vanwege de tegenstelling tussen het papieren product en de website grotendeels door de nieuwe zuster gevuld.

De conclusie van Van Moorsel is dat uitgeverijen er goed aan doen hun pogingen voor baanbrekende innovatie buiten de bestaande organisatie te plaatsen. Dat is opvallend, wist moderator Peter Olsthoorn, die herinnerde aan mislukte pogingen van zowel PCM, Wegener als De Telegraaf om met nieuwe internetbedrijven apart van de huidige titels te beginnen. Dat heeft vele tientallen miljoenen guldens en euro's gevergd.

Uit de zaal kwam nog de nuttige toevoeging van Voetbal International dat je bij elk medium waarop je sterk wilt worden moet baseren op krachtige content. En een redacteur van NRC vroeg zich hardop af hoe het online verdienen aan redactioneel werk op internet vorm zou moeten krijgen. Het antwoord wist, uiteraard, ook de nijvere student niet.

Van Moorsel toetste de innovatietheorie van Clayton Christensen van Harvard, in 1997 neergelegd in disruptive innovation (1997).

Bron: mediafacts