2011: het jaar van het tipping point en ‘disruption killed the video star’

Details

Gepubliceerd op dinsdag, 20 december 2011 22:00

Het jaar 2011 lijkt ‘een jaar om snel te vergeten’. De verwachte en oh-zo-verlangde economische renaissance laat vooralsnog op zich wachten. Sterker nog; we staan mogelijk aan de vooravond van een nieuwe recessie. De werkeloosheid stijgt mogelijk naar de 6%. Alle optimisten met de gedachte ‘we hebben het wel gehad’ blijken slecht geïnformeerde pessimisten te zijn. Heeft 2011 ons niets gebracht? Zijn we alleen maar aan het wachten op de zonneschijn na de regen?

Ik durf de stelling wel aan dat 2011 een jaar is om niet snel te vergeten. Een bijzonder jaar, zo zal blijken.

Laten we beginnen bij het begin: 2011 is het jaar waar het woord ‘disruptieve innovatie’ werd toegevoegd aan het vocabulaire van de ondernemer. Disruptieve innovaties zijn innovaties die bestaande businessmodellen op hun grondvesten doen schudden. Dit zorgt ervoor dat - voor onze samenleving bepalende - organisaties steeds vaker ‘ineens’ door nieuwkomers voorbij worden gestreefd of dat belangrijke sectoren van groeisector verworden tot ‘dead end road’. En dat kan snel gaan.

Het gaat allang niet meer om ouderwetse, langzame ‘video killed the radio star’ veranderingen, waarbij een sector tien jaar de tijd kreeg om te reageren op een ontwikkeling. Het ging in 2011 over versnelling en disruptie. Het gaat ook de komende jaren om zo veel extreme doorbraken op zo veel terreinen dat traditionele ondernemers er tureluurs van worden.

Het medialandschap verandert door de extreem snelle opkomst van nieuwe technologische mogelijkheden en devices zoals tablets en door de transitie naar online kopen en apps, verwarde uitgevers met dalende omzetten achterlatend.

De retailsector verandert door de extreem snelle opkomst van nieuwe technologische mogelijkheden zoals online, mobiel en social shoppen, verwarde winkeliers achterlatend in lege winkelstraten.

De zorgsector verandert door de extreem snelle opkomst van nieuwe technologische mogelijkheden zoals sociale beoordelingssites, zelfdiagnose en ketenzorgautomatisering, verwarde specialisten achterlatend in onder invloed van patiënten veranderende ziekenhuizen.

De educatieve sector verandert door de extreem snelle opkomst van nieuwe technologische mogelijkheden zoals open educational resources en digibords, verwarde docenten achterlatend in klaslokalen die ook steeds vaker ‘op afstand’ worden gebruikt.

Een opsomming die nog met vele sectoren is uit te breiden en te larderen met honderden voorbeelden (zie www.thaesis.nl/markten voor de visie van Thaesis op andere markten). Het belangrijkste is dat in 2011 vele ontwikkelingen hun ‘tipping point’ hebben bereikt.

Mobiel internet, online betalen, sociale media, digibords en tablets zijn enkele voorbeelden die in 2011 het verschil lieten zien tussen mogelijke doorbraak en échte doorbraak. Deze doorbrekers zorgen ervoor dat ondernemers in staat worden geacht om op een nieuwe manier te groeien. Voor ondernemers die niet bang zijn voor regen, regent het iedere dag kansen.

En daarom is 2011 al met al toch een mooi jaar gebleken. Steeds meer ondernemers beseffen dat groei niet zit in oude economieën die weer aantrekken op basis van bestaande businessmodellen. Steeds meer ondernemers beseffen dat er nieuwe inkomstenmodellen, nieuwe diensten, nieuwe samenwerkingsvormen, nieuwe competenties en nieuwe klanten zijn te verwerven gebruikmakend van nieuw ontstane mogelijkheden.

Ook is er een grote groep ondernemers die nu kans ziet om te starten, zonder last van oude gewoonten, oude klanten, oude kosten en oude systemen. Zij kunnen frank en vrij aan de slag. Extra gestimuleerd omdat startersdrempels ongelooflijk verlaagd zijn. Zo is schaal op het gebied van marketing en afzetgebied anno 2011 eenvoudig te organiseren, wederom gebruikmakend van de mogelijkheden die technologie ons biedt. Terwijl het beschikken over schaal vroeger (vijf jaar geleden) nog een van de voordelen was van bestaande partijen.

2011 is het jaar van het ‘tipping point’ en in de toekomst zullen we vaak aan 2011 refereren als het jaar waarin de échte doorbraak kwam. Dat belooft veel goeds voor 2012. Tenminste: als u van turbulentie en ondernemerschap houdt.

Een goed 2012!

Theo Huibers
Managing partner strategie adviesbedrijf Thaesis