Samenstelling top-bestuur voor innovatie: diversiteit in taken is leidend

Details

Gepubliceerd op maandag, 14 november 2011 14:37

Thaesis heeft de afgelopen maanden onderzoek gedaan naar diversiteit binnen topmanagement en innovatie in de wereldwijde telecomsector. Het onderzoek toont aan dat relatiegeoriënteerde diversiteit (geslacht, afkomst, e.d.) binnen topmanagementteams alleen positief is op de kwaliteit van innovatiestrategiëen van een bedrijf wanneer dit correleert met relevante taakgeoriënteerde diversiteit.

Het doel van dit onderzoek was inzicht te krijgen in een mogelijk verband tussen diversiteit binnen topmanagement op de kwaliteit van innovatiestrategieën van een bedrijf. De resultaten uit dit onderzoek bevestigen de suggesties uit de Upper Echelon Theory (1) dat diversiteit binnen het topmanagement een duidelijk effect kan hebben op de innovatiestrategieën van bedrijven. De drie belangrijkste resultaten van dit onderzoek: 1. Taak-georiënteerde diversiteit binnen topmanagement teams kan van groot belang zijn in het vermogen van bedrijven om succesvolle innovatiestrategieën te definiëren. 2. Relatie-georiënteerde diversiteit is alleen positief wanneer dit correleert met relevante taak-georiënteerde diversiteit. 3. Enige mate van overlap in de taken van topmanagers is cruciaal voor het benutten van de voordelen van diversiteit.

Lees op de onderzoekspagina de uitgebreide resultaten, onderzoeksmethodiek en -beschrijving.

1. Hambrick, D. (2007) Upper echelons theory: an update, Academy of Management Review, Volume 32, Issue 2, pp. 334-343