thaesis-subpagina-newyork.jpg

Technologie

thaesis-technologie-small-2In de technologiemarkt bedient Thaesis bedrijven die in een snel veranderende omgeving opereren. ICT-dienstverlening, programma- en systeemontwikkeling, consulting en outsourcing kennen een turbulente groei. Deze markt omvat zowel grote telecombedrijven en netwerk providers als ICT-dienstverleners en ontwikkelaars die specifieke kennis of software vermarkten: van apps tot semiconductors. Doordat een groeiend deel van de technologische innovatie in internationale markten tot stand komt, heeft de Nederlandse markt een toenemend dienstverlenend karakter.

De technologiemarkt groeide de afgelopen drie decennia fors, al had ook deze markt last van de recente recessie. Een klein aantal grote spelers en een zeer groot aantal kleinere spelers voorziet met applicaties en infrastructuur in de vraag naar ondersteuning op informatievoorziening, content bundeling of aggregation, distributie over netwerken en communicatie. In 2010 groeide de totale omzet van de markt in Nederland met 1,1 procent en de softwaremarkt nam daarin met bijna 2 procent het voortouw. De drivers die deze markt sterk doen veranderen zijn de groei van internetgebruik, sociale media en cloud computing.

Internetgebruik neemt door aanbod breedband en mobiel verder toe
Sociale media verantwoordelijk voor helft internetverkeer
Cloud computing zowel kans als bedreiging
Ervaringen van Thaesis in de technologiemarkt

Internetgebruik neemt door aanbod breedband en mobiel verder toe 
Hoewel meer dan 90 procent van de Nederlandse huishoudens is aangesloten op het internet, neemt de groei nog steeds toe door het aanbod van breedband en mobiel internet. In 2010 groeide het aantal mobiele gebruikers van internet met 22 procent naar 1,8 miljoen. De groei van breedband internet (ongeveer 10 procent in 2010) is een driver voor nieuwe diensten: VoIP, IPTV, et cetera. Nieuwe toepassingen in de domeinen van onder andere zorg en onderwijs bieden kansen voor technologie-georiënteerde bedrijven.

Sociale media verantwoordelijk voor helft internetverkeer
Het gebruik van sociale media neemt sterk toe, zowel door individuen als door bedrijven. Het gebruik van sociale media is verantwoordelijk voor de helft van het internetverkeer. Bijna 80% van het bedrijfsleven geeft aan in 2011 sociale media in te willen zetten, maar 67 procent weet niet hoe dit structureel te doen en 50 procent meet op geen enkele wijze het effect. Het toepassen van sociale media is voor vele een vraagstuk, wat een kans is voor de technologiemarkt om met slimme toolsets te komen.

Cloud computing zowel kans als bedreiging 
Ongeveer 15 procent van de zakelijke software bevindt zich al in de cloud: niet meer geïnstalleerd bij de afnemer, maar op het internet. Dit nieuwe model van softwaredistributie biedt legio voordelen voor de afnemers: altijd de laatste versie, lage hardware-kosten, en overal en altijd toegang. Het succesvolle Google Apps vervangt bij een grote groep bedrijven de traditionele e-mail voorzieningen en collaboratieplatforms. Deze ontwikkeling is een kans en bedreiging voor bedrijven in de technologiemarkt: klanten verwachten steeds vaker diensten vanuit de cloud te kunnen afnemen. Dat vergt een initiële investering, maar met een mogelijk mooi rendement.

Ervaringen van Thaesis in de technologiemarkt
Voor de technologiesector heeft Thaesis onder andere de volgende relevante opdrachten tot een succes gebracht. Wilt u meer toelichting of weten welke andere ervaringen wij hebben in uw markt? Neemt u dan contact met ons op.

Case: Inzichtelijk maken van complexe technologie en processen

Thaesis heeft een hoogwaardig technologische dienstverlener ondersteund bij het voorbereiden op een audit van haar werkzaamheden. Grote uitdaging daarbij was dat de dienstverlening voor het overgrote deel bestaat uit het toepassen van zeer complexe en geavanceerde ICT technologie die onder continue ontwikkeling staat. Het kenmerk van jonge en innovatieve organisaties is dat ze vaak niet zeer formeel beschreven zijn, waardoor het verkrijgen van een audit op de uitgevoerde werkzaamheden lastig is uit te voeren.

Resultaat
: de uitgevoerde processtappen, de technologie- en procesrisico´s en de toegepaste beheersmaatregelen zijn in kaart gebracht. Tevens zijn op basis van de aanwezige ICT expertises zowel de complexe technologie als de processtappen transparant en inzichtelijk gemaakt.

Case: New business development voor gediversificeerd technologiebedrijf

Thaesis is door de directie van een gediversificeerd technologiebedrijf gevraagd voor een strategisch vraagstuk over groei in relatie tot televisie over het Internet Protocol (IPTV). Het bestaande businessplan is beoordeeld op haalbaarheid en aangescherpt op het gebied van marketing, positionering en rendementsbijdrage. De doelstelling is geformuleerd als een verdriedubbeling van de omzet in drie tot vier jaar. Aansluitend is in een aantal sessies met het topmanagement verkend wat de impact van trends en ontwikkelingen is en hoe deze impact zich verhoudt tot de robuustheid van de strategie. Aan de hand van een drietal scenarios met onderliggende businesscases is paralllel samen met de aandeelhouder onderzocht wat de investeringsbereidheid was.

Resultaat
: het technologiebedrijf zet met een marktgericht aanvalsplan in op een sterke en rendabele positionering in een aantal specifieke deelmarkten, waarbij per deelmarkt ruimte is voor het leveren van een totaaloplossing op het gebied van IPTV.

Case: Strategie ontwikkeling voor marktleider in technologiesector

Voor een Nederlands technologiebedrijf welke voor haar marktsegment marktleider is, heeft Thaesis een nieuwe strategie ontwikkeld in samenwerking met een kernteam vanuit het bedrijf. Deze strategie behelst de realisatie van groei door middel van de ontwikkeling van nieuwe product-technologie-marktcombinaties. Daarbij zijn bestaande producten en diensten geanalyseerd op hun kosten, opbrengsten en rendement binnen verscheidene scenario’s.

Resultaat
: onrendabele productmarktcombinaties die in eerste instantie wel ingezet zouden worden, worden na de analyse van Thaesis niet verder uitgewerkt. Nieuwe combinaties worden in samenwerking met partners in de markt gezet.

Geïnteresseerd in andere succesverhalen van strategie adviesbedrijf Thaesis? Kijk bij de cases.

Prof. Dr. Theo Huibers MMC

Prof. Dr. Theo Huibers MMC Managing partner

Ir. Eelco Eerenberg

Ir. Eelco Eerenberg Adviseur

Koen Voermans MSc

Koen Voermans MSc Adviseur

Wilt u meer informatie over technologie?