Media en Entertainment

thaesis-media-entertainment-small Thaesis adviseert bedrijven en organisaties over de volle breedte van het medialandschap. Zowel uitgeverijen van dagbladen, tijdschriften, boeken en lesmaterialen als muziekmaatschappijen, game developers, omroepen en productiebedrijven. Deze media- en entertainmentmarkten hebben te maken met disruptieve innovaties die businessmodellen onder druk zetten. Businessmodellen die decennialang effectief waren, maar waarvan het economisch bestaansrecht versneld erodeert. Investeerders, bestuurders en directies staan voor de uitdaging hierop een antwoord te formuleren.

Laatste berichten over media en entertainment

Verwachting dat TMG binnenkort de telecommarkt gaat betreden met financiering v. mobiele provider Bliep http://t.co/ZkwRxuwg #media #thaesis 18 mei 2012 | 11:28 uur

Sanoma: online bereik via smartphones (50% iPhone) en tablets afgelopen jaar verdubbeld http://t.co/35ey66R7 #media #thaesis 16 mei 2012 | 09:44 uur

Karma. De ideale 'vind een passend cadeau'-app. Aanbevelingen op basis van sociale #media. http://t.co/VJWxn1wG #thaesis 15 mei 2012 | 10:15 uur

#Thaesis sprak met Hubert Deitmers (@hudeit) CEO Van den Ende & Deitmers over groeistrategieën: http://t.co/yFlHJlpQ #media #entertainment 11 mei 2012 | 15:20 uur

Groter bereik RTL NL in Q1 t.o.v. 2011 (34% marktaandeel), daling in advertentie-omzet http://t.co/6mGWTkFj #entertainment #thaesis 10 mei 2012 | 10:12 uur

#Thaesis sprak met Alberdingk Thijm, CEO Sky Radio Group over disruptie en personaliseren van radio http://t.co/V3TlaSHs #entertainment 9 mei 2012 | 15:34 uur

Het gebruik van internet en mobiele infrastructuren vormt de motor van digitalisering en locatie-afhankelijke diensten. Behalve technologische ontwikkelingen hebben zij te maken met veranderend gebruikersgedrag, maatschappelijke tendensen en een speelveld dat steeds internationaler wordt. Dit zijn veranderingen die zich steeds sneller voltrekken. De introductie van de iPad en andere tablets, de groei van mobiele diensten en de penetratie van sociale media zijn hiervan bekende voorbeelden. Het onderscheidend vermogen van bedrijven in media en entertainment is daarmee vooral afhankelijk van de snelheid waarmee zij zich blijvend aan deze versnelde veranderingen kunnen aanpassen. En de afname van inkomsten uit traditionele verdienmodellen dwingt tot pro-actief handelen.

Technologische ontwikkelingen in media en entertainment
Veranderingen in de relaties met klanten
Strategische antwoorden formuleren
Ervaringen van Thaesis in de media- en entertainmentmarkt

Technologische ontwikkelingen in media en entertainment
In media en entertainment zijn veel technologische ontwikkelingen gaande. Dat is inherent aan deze markten op het snijvlak van informatie, communicatie, interactie en participatie. De technologie ontwikkelt zich door, of het nu om lezen, luisteren, kijken, leren, spelen of onderzoeken gaat. Van e-books, tablets en sociale media tot streaming, 3D, HD, tweede scherm en connected devices: nieuwe technologie heeft impact op strategie, businessmodel en organisatie. Technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat communicatie- en distributiekanalen convergeren en marktgrenzen vervagen. Dit betekent dat media- en entertainmentmarkten veel nieuwe toetreders en een verhevigde concurrentie kennen. De wereldwijde dominantie van Google, Facebook, Microsoft en Apple zorgt voor nieuwe kansen en bedreigingen. Tegelijkertijd maken technologische ontwikkelingen investeren risicovol en te verwachten rendement onzeker.

Veranderingen in de relaties met klanten
Consumenten, bedrijven en overheden omarmen de digitalisering, zij het ieder in een eigen tempo. Oplagecijfers, kijktijden en reclameconsumptie staan onder druk. Verbinden gaat via connected devices, smart phones en ook steeds vaker bestaande mediadragers en andere apparaten in huis, op de werkvloer en in de publieke ruimte. In marketing en communicatie combineren bedrijven en overheden het bereik van massamedia (print, radio en televisie) met de mogelijkheden van sociale - en mobiele media. Mediabestedingen veranderen mee.

Ook in de relatie met de doelgroep ontstaan nieuwe mogelijkheden. Journalisten schakelen hun publiek in bij het analyseren van grote hoeveelheden data en voorzien in nieuws en over nieuwsvergaring. Amusement, opinie, kunst en cultuur wordt vaker interactief en van een gedeelde ervaring een fusie van ervaren en delen. Onderzoekers werken samen, delen onderzoeksdata en schakelen zo vele schakels in de kennisketen uit. Informatiediensten voor de zakelijke markt evolueren mee op basis van de behoefte in de markt. Overheden herdefiniëren hun rol en zoeken steeds meer naar mogelijkheden om burgers te laten participeren in de uitvoering van wat voorheen besloten overheidstaken waren.

Alleen media- en entertainmentbedrijven die in deze 'perfect storm' zicht weten te houden op een voldoende loyale doelgroep, zullen overeind blijven.

Strategische antwoorden formuleren
Executives in media en entertainment staan voor de uitdaging voortdurend nieuwe antwoorden op ontwikkelingen en veranderingen in hun markten te formuleren. Daarbij hebben ze, afhankelijk van de levensfase waarin hun bedrijf of organisatie zich bevindt, meerdere mogelijkheden. Zo kunnen zij trends kritisch volgen en ze bewust negeren vanuit de overtuiging en acceptatie dat de bewust product-technologie-markt-combinatie aan het einde van zijn bestaan is. Veel executives kiezen voor een combinatie van schaalvergroting, kostenreductie, ontbundeling en/of innovatie.

De Persgroep hanteert bijvoorbeeld een strategie van schaalvergroting, terwijl RTL kiest voor innovatie in geselecteerde groeimarkten en vanuit een visie op connected devices en mobiele diensten. VNU Media bouwt gericht aan zakelijke diensten rondom verticals voor specifieke doelgroepen. Sanoma Media zet in op het creëren van synergie door het combineren van print, digitaal, evenementen, radio en televisie, terwijl de publieke omroep zich noodgedwongen beperkt tot het verzorgen van een overwegend lineair media-aanbod. Thaesis adviseert en begeleidt executives met trendanalyse, het ontwikkelen van nieuwe proposities, het doorrekenen van businesscases en het herontwerpen van businessmodellen en organisatiestructuren tot een winnende strategie.

Succesvol zijn die bedrijven en organisaties die nieuwe omzetstromen weten te genereren vanuit nieuwe business units of organisatie-onderdelen. Deze bedrijven en organisaties transformeren en herdefiniëren daarmee hun bestaansrecht. Het aantrekken van nieuw personeel met de juiste vaardigheden is daarvoor randvoorwaardelijk, evenals timing van strategieformulering. Succesvolle nieuwe businessmodellen zijn het resultaat van het gedisciplineerd doorlopen van een iteratief proces van ontwerpen, toetsen, herontwerpen en valideren. Uit het onderzoek dat Thaesis sinds haar oprichting uitvoert, blijkt keer op keer dat het commitment aan de top hiervoor het cruciale startpunt is.

Ervaringen van Thaesis in de media- en entertainmentmarkt
Voor opdrachtgevers in media en entertainment heeft Thaesis onder andere de volgende relevante opdrachten tot een succes gebracht. Wilt u meer toelichting of weten welke andere ervaringen wij hebben in uw markt? Neemt u dan contact met ons op.

Case: Analyse van synergie tussen twee organisaties in de uitgeefsector

Een internationale, financiële dienstverlener heeft Thaesis gevraagd om de synergie te bepalen tussen twee organisaties. Een uitdagende vraag met een nog uitdagendere projectduur van 48 uur. Wij zijn direct begonnen met het formeren van een toegewijd team dat op basis van de uitstekende aanwezige marktkennis de synergievoordelen op klant- en doelgroep, productportfolio, organisatie, concurrentiepositie en ICT heeft geïdentificeerd. Op basis van deze synergievoordelen hebben wij een prognose gemaakt van de gezamenlijke opbrengsten, kosten en winstgevendheid van de fusie-organisatie.

Resultaat: de internationale, financiële dienstverlener heeft op basis van onder meer onze prognose van opbrengsten, kosten en winstgevendheid haar onderzoek afgerond en eindoordeel geveld.

Case: Businessmodel innovatie voor gerenommeerd mediabedrijf

Een toonaangevend mediabedrijf was op zoek naar vernieuwing van haar producten en markten. Doordat de gemiddelde prijs die dit bedrijf kon vragen voor haar producten al jarenlang onder druk stond liep de omzet terug. Het moment was aangebroken om naast het exploiteren van bestaande succesvolle producten nieuwe mogelijkheden voor groei te creëren. Thaesis werd benaderd om deze mogelijkheden in samenwerking met de opdrachtgever te verkennen en beoordelen. De eerste stap in dit traject was een glashelder antwoord op de vraag hoe de situatie er op dat moment precies voor stond. De huidige strategie, organisatie en verdienmodel werden in het licht van de succesvolle groei uit het verleden geanalyseerd. In het vervolg hierop werden door middel van desk research en verschillende interviews een aantal mogelijkheden voor vernieuwing geïdentificeerd. Door middel van verschillende criteria, welke in samenwerking met de opdrachtgever werden gedefinieerd, is elk van deze mogelijkheden beoordeeld op kansrijkheid.

Resultaat: een transformatieplan is opgesteld, waarin beschreven staat hoe de meest kansrijke mogelijkheden voor vernieuwing kunnen worden doorvoeren binnen de organisatie en wat hiervan de te verwachten resultaten zijn.

Case: Marktanalyse en businessplan internationale uitgever

Op verzoek van een consortium van verschillende spelers, waaronder een gerenommeerd private equity huis, heeft Thaesis voor een internationale uitgever in korte tijd een marktanalyse uitgevoerd en een businessplan geschreven. Op basis van desk research, relevante ervaring van Thaesis in de betreffende markten en feitenanalyse zijn gebruikersmomenten en groeiopties geïdentificeerd. Voor de internationale uitgevers is een transitie naar een multidisciplinair zakelijk dienstverlener voorzien, waarbij in een specifiek aantal deelmarkten kansen worden onderkend. Voor deze deelmarkten is in zeer beperkte tijd een uitgebreid overzicht gecreëerd van relevante marktpartijen en concurrenten, statistische gegevens en trends. De groeiopties zijn uitgewerkt in een aantal programma’s die door de organisatie zelf kunnen worden uitgevoerd.

Resultaat: de internationale uitgever heeft op basis van de marktanalyse en het businessplan een transformatie ingezet met grote impact op zowel haar bestaande organisatie en bijbehorende eigendomsverhoudingen als haar toekomstbestendigheid.

Case: Ontwikkeling strategische visie voor dagbladuitgever

Thaesis is door een dagbladuitgever benaderd met de vraag om bij te dragen aan de ontwikkeling van een strategische visie voor de toekomst. In het traject is ingezet op het verbeelden van een krachtige eigen visie op de toekomst van de dagbladsector, waarin voor nieuws nauwelijks iets wordt betaald en voor opinie en duiding mogelijk ook niets meer. De kracht van een merk en een focus op een specifieke doelgroep zijn in de dagbladsector in deze context van groot belang. Op basis van feiten en cijfers heeft Thaesis de trends in de kostenstructuur en opbrengstenstromen van de uitgever opgetekend. Aan de hand van voorbeelden uit de internationale mediasector zijn alternatieve strategische opties geïdentificeerd en besproken met directie en aandeelhouder.

Resultaat: de dagbladuitgever heeft aan de hand van de ontwikkelde strategische visie een vertaling gemaakt naar de strategische doelstellingen voor de komende drie jaar en de redactionele formule voor de verschillende media van de uitgever, waarin doelgroepgedreven en betaalde kwaliteitsjournalistiek op verscheidene platforms centraal staat.

Geïnteresseerd in andere succesverhalen van strategie adviesbedrijf Thaesis? Kijk bij de cases.